Crescer uma rede de franquias exige mais do que vender novas unidades
Expansão sustentável conecta seleção de candidatos, onboarding, gestão de rede, marketing e performance das unidades.
Ler artigo →Estratégia • Gestão • Franchising
Franquias exigem mais do que um bom modelo de negócio. Exigem gestão.
Estratégia, marketing, vendas e operação para franqueados, investidores e redes que precisam tomar melhores decisões e gerar resultados consistentes.
+15 anosde experiência em franchising
+75franqueados atendidos
+30 anosem vendas e desenvolvimento de negócios
R$ 1,5 mi/anoem marketing de rede administrado
Para cada momento, uma abordagem
Experiência de quem já esteve dos dois lados da franquia.
A visão muda quando você já foi franqueado, consultor e gestor de rede. Meu trabalho parte da realidade da operação, dos números e das decisões que precisam ser tomadas.
01
Sou Franqueado
Para unidades com vendas abaixo do esperado, margem pressionada, dificuldades de gestão, marketing ou relacionamento com a rede.
Consultoria para Franqueados →02
Quero comprar uma franquia
Uma análise independente para avaliar números, praça, COF, contrato, riscos e aderência do negócio antes da decisão.
Conheça o Franquia Segura →03
Sou Franqueador
Estruturação e melhoria de expansão, operação, marketing, relacionamento com a rede e processos comerciais.
Consultoria para Franqueadores →Problemas reais
Consultoria começa pelo problema. Não pelo discurso.
Antes de propor ferramentas, precisamos entender onde o resultado está sendo perdido.
Minha franquia não dá lucroDRE, custos, margem, ponto de equilíbrio e capacidade real da operação.
Minha franquia não vendeProcesso comercial, marketing local, conversão, recorrência e execução.
Estou pensando em comprar uma franquiaValidação independente do modelo antes de comprometer capital.
Tenho problemas com a franqueadoraAnálise da operação e da relação para separar sintomas de causas.
Minha rede precisa crescer melhorExpansão com processo, qualificação e visão de longo prazo.
Marketing não gera resultadoEstratégia conectada à realidade comercial e operacional da unidade.
Como eu trabalho
Diagnóstico antes da solução.
Sem entender números, operação, mercado e capacidade de execução, qualquer recomendação vira palpite.
Diagnóstico do cenário — contexto, objetivos e principais dores.
Análise — números, operação, marketing, vendas e processos.
Prioridades — identificação dos gargalos que realmente afetam o resultado.
Plano de ação — ações objetivas, responsáveis, indicadores e prazos.
Acompanhamento — medição, correções e evolução.
Fernando Stroppa
Experiência prática em vendas, negócios e franchising.
Minha trajetória reúne atuação como franqueado, consultor e gestor de redes, além de mais de três décadas em vendas e desenvolvimento de negócios. Essa combinação permite olhar uma franquia não apenas pelo modelo, mas pela execução.
Conheça minha trajetória →“Uma boa marca não corrige uma operação ruim. E um bom modelo só entrega resultado quando gestão e execução funcionam.”
Franquias na prática
Conteúdo para quem precisa decidir e executar melhor.
Análises sobre gestão, números, marketing, expansão e decisões que afetam o resultado de uma franquia.
Processos, treinamento e liderança: como crescer sem depender de pessoas-chave
Negócios ficam frágeis quando conhecimento, clientes e decisões dependem demais de poucas pessoas.
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Ler artigo →Vamos conversar
Antes de uma decisão importante, vale olhar o cenário inteiro.
Negócio, números, operação, marketing e capacidade de execução.